中梁农业集团机制改革焕发新生机
2019-03-13 00:00
忽如一夜春风来,千树万树梨花开。中梁农业集团为适应现代畜牧养殖业的要求,进一步把企业做大、做强、做优,不断深化集团内部体制改革、创新管理机制。健全规章制度,形成在其位谋其职、干成事、争一流的新局面。
中梁农业集团根据近年来自身养殖规模的逐渐壮大和国家对畜牧养殖业科学现代化水平的提高,原有传统管理模式远远跟不上新形势发展的需要,对此,集团解放思想,开拓进取,对集团内部管理大刀阔斧地进行改革。
首先从引进高端人才,优化领导管理阶层,按照人尽其才,各尽所能的原则,配齐2会、2办、4室、7中心、23个部门组织构架,推出股份制改革。
二是建立健全10多项管理规章制度,变人管人为制度管人,形成一整套制度管理体系。三是加强员工教育,采取网上网下学习和集中统一学习相结合的方法,强化对员工“左手责任,右手执行”的教育和考试,激发员工遵纪守法、敬业奉献、干事创新的责任心和担当精神。四是打破大锅饭,实行生产效绩承包制,对彩獭养殖场进行承包试点。
建立周例会工作汇报制,把员工完成工作情况置于大众之下,进一步调动广大员工工作积极性,形成肩上有担子,你追我赶争一流的竞争局面,使中梁农业集团焕发出勃勃生机。
上一个 :
网红手撕兔肉,五味飘香,肉就要手撕着吃才过瘾!
下一个 :
发展彩色獭兔养殖项目可行性建议书

- 育种与养殖
- 饲料种植与加工
- 食品加工及销售
- 服饰加工及皮草销售
- 宰杀分割及冷链
- 生物提取及制药
